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    新年“加油站”,助力追梦人
    更新时间:2019-02-20 18:05:45    点击:416次

    500元 倍投方案 稳赚 www.3nxv.net 为营造良好的学习氛围,建设学习型团队,提高专业人员的业务能力。2月16日-19日,集团生产管理部、人力资源部、政治部、安全生产监督部、监察审计部、商务部、科技质量部、市场开发部、财务部、党政办公室、集采部、工会等11个部门利用春节收假后一段时间对各项业务人员进行13场次集中培训,各岗位工作人员积极响应参加各类培训,提高自身业务能力,累计培训876人次,49个学时,此次培训的情况将作为个人年度考核的内容。

    同时,各部门在组织培训期间,建立起了各类专业人员人才库,逐步完善了分管专业人才的梯队建设,各部门负责人还建立了各专业微信工作群,加强学习交流。

    生产管理部结合集团实际,依据绿色施工、文明施工相关规范、标准、规定,围绕资料收集整理、验收过程汇报资料编制以及创建过程中的注意事项几个方面组织各单位主管副总、生产科科长、总包项目生产副经理及技术负责人等集中开展培训?;棺橹骰愕ノ患筛涸鹑撕透飨钅坎晒壕烊搜傲思胁晒汗芾硇畔⑵教ㄓτ?,每人撰写了关于集采工作的要求,和需要集团的帮助。

    人力资源部全员和各基层单位、部门人力资源管理员从人力资源部部门职责及人员职责 、人员构成及相关指标(针对报集团公司年报数据) 、薪酬、工资管理 、五险一金相关知识 、培训、学习 、其他人力资源相关工作等方面进行了人力资源基本业务培训。

    政治部组织各基层党组织书记、党务干部集中学习了《党支部工作条例解读》。

    安全生产监督管理部组织各基层单位安全副经理、技术总工、安全科长、安全员等学习了《安全策划实施方案》,以西安交大科技创新港创新基地工程安全管理实施方案为例,重点进行剖析。

    监察审计部组织纪检委员和审计员学习了陕建集团纪委书记韦贤忠在今年陕建集团纪检监察工作会议的工作报告、学习了《陕建集团亏损项目问责办法和集团工程项目结算问责办法》《集团工程项目结算问责办法》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等重点内容。

    商务部组织项目经理、经营科长、合同、法务管理人员等重点讲解了施工合同、分项合同评审典型问题分析和建筑施工法律风险防控。

    科技质量部则以QC成果编写技巧、工法编制技巧为主题对集团内QC小组成员、拟申报2019年省级工法成员进行培训,并展开讨论。

    市场开发一、二部组织各基层单位经营副总、经营科长、经营员进行了标前内部流程管理和投标流程的培训。主要从“标前内部流程管理” 、“内部流程中涉及的表格及经营报表的填报要求”以及“投标流程和工作要求”三个方面展开。

    工会组织各基层单位工会业务干部集中学习了陕建集团一届三次职代会会议精神,陕建集团党委书记、董事长张义光讲话中提出的“十五字方针”“聚和五力”“六大优势”“五点要求”“三创新”等核心重点内容以及党委副书记、总经理张文琪对于2018年工作报告和2019年工作重点的四项明确要求。

    还围绕基层工会换届工作,讲解了基层工会换届选举工作的参考流程及有关注意事项。介绍了工会组织建设、民主管理、职代会提案工作和厂务公开制度在现实工作中开展的规定和要求。

    全体财务人员学习了财税知识。主要从新个人所得税法及其实施条例概要、专项附加扣除解析、专项附加扣除扣除信息采集操作指引、新个人所得税的征管、社保改革政策解析等方面展开培训。

    党政办公室对各单位办公室主任、公文写作人员进行了公文写作知识培训,每人现场书写公文。

    集采部邀请到陕西建工材料设备物流有限公司办公室主任成芯未主讲“陕建物流电商平台”关于陕西建工履约管理平台-采购方的应用,还集中学习了“陕建集采信息平台操作流程及规范要求”和“2019年集采工作整体思路及要求”。

    此次培训各单位高度重视,积极组织相关人员按时参加,纷纷表示将以此次培训为序曲,迅速行动做好2019年各自的培训工作。(政治部 陈玺龙)

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